Στην απουσία του απερχόμενου Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Τράπεζας, Youssef A. Nasr, ξεκίνησαν πριν από λίγο οι εργασίες της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της Τράπεζας, κατά την διάρκεια της οποίας θα εκλεγεί το νέο ΔΣ.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ελληνικής Τράπεζας, Ιωάννης Μάτσης στην ομιλία του τόνισε, μεταξύ άλλων, πως «τέλος Σεπτεμβρίου θα έχουμε την νέα Ελληνική» χαρακτηρίζοντας σημαντική την ενσωμάτωση των εργασιών του καλού μέρους της πρώην Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας (ΣΚΤ) στην Ελληνική ιδιαίτερα σημαντική.

>>> Διαβάστε ακόμη: Απόσυρση υποψηφιότητας Μάικ Σπανού για το ΔΣ της Ελληνικής <<<

Ειδικότερα στην ομιλία του ο κ. Μάτσης ανέφερε πως το 2018 μπορεί να χαρακτηριστεί ως έτος καμπής για το χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας. Όπως εξήγησε, η σημαντικότερη από τις κινήσεις που συνέβαλαν στην αρχή της ανάκαμψης του συστήματος, ήταν η συμφωνία της Ελληνικής Τράπεζας για την απόκτηση ορισμένων περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων της πρώην Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας. Μία πράξη, υπέδειξε, που συνέβαλε στην εξυγίανση του τραπεζικού τομέα και στη διασφάλιση της σταθερότητας του χρηματοπιστωτικού συστήματος, συνεισφέροντας αποφασιστικά, στην αναβάθμιση της πιστοληπτικής αξιολόγησης της Κύπρου σε επενδυτική βαθμίδα.

«Φυσικά, για εμάς, σαν Ελληνική Τράπεζα, η κίνηση και το όραμα που μας οδήγησαν στην εξαγορά ήταν η δημιουργία ενός πρωτοπόρου, ηγετικού και κερδοφόρου οργανισμού, ενός από τους δύο μεγαλύτερους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς της κυπριακής οικονομίας, που να μπορέσει να δημιουργήσει αυξημένη αξία σε εσάς, τους μετόχους του, αλλά και στα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως τους πελάτες μας, το προσωπικό μας, και την κοινωνία γενικότερα», εξήγησε περαιτέρω.

Απευθυνόμενος προς τους μετόχους της Τράπεζας, ο CEO της Ελληνικής είπε πως «με τη δική σας, απρόσκοπτη στήριξη αγαπητοί μέτοχοι, και με την έμπρακτη απόδειξη της εμπιστοσύνης σας στις αναπτυξιακές προοπτικές μας, καταφέραμε να δημιουργήσουμε έναν οργανισμό με δεσπόζουσα θέση στον τραπεζικό τομέα. Μεγαλώσαμε σε αριθμό καταστημάτων, σε αριθμό προσωπικού, σε μέγεθος δανειακού χαρτοφυλακίου, σε όγκο καταθέσεων, σε κεφάλαια και σε ρευστότητα. Το σύνολο του ισολογισμού μας αυξήθηκε από €6.7 δισεκατομμύρια στα €16, μεγαλώσαμε δηλαδή κατά 2.5 φορές», συνέχισε. 

Την ίδια ώρα, επεσήμανε, οι κίνδυνοι που εκτίθετο η Τράπεζα μειώθηκαν. «Ενδεικτικά, ο Δείκτης των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων μειώθηκε σημαντικά από το 52% στο 26%, ενώ οι καθαρές Μη Εξυπηρετουμένες Χορηγήσεις προς περιουσιακά στοιχεία μειώθηκαν από το 12% στο 4%. Μειώθηκε επίσης η εξάρτηση της Τράπεζας μας σε εισοδήματα που προέρχονται από τις δραστηριότητες μας στον τομέα της διεθνής τραπεζικής», εξήγησε ο κ. Μάτσης λέγοντας ότι «και το πιο σημαντικό είναι ότι οι προοπτικές ανάπτυξης, και η ικανότητα παραγωγής αυξημένης και επαναλαμβανόμενης κερδοφορίας της νέας Ελληνικής Τράπεζας, διαφαίνονται πολύ αισιόδοξες».

>>> Διαβάστε επίσης: Το νέο της Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγει η Ελληνική Τράπεζα  <<<

Τι πέτυχε η Τράπεζα
Πέραν της εξαγοράς της Συνεργατικής Τράπεζας, υπογράμμισε, το 2018, το Διοικητικό Συμβούλιο έθεσε στην Τράπεζα ψηλούς στόχους - τόσο ποιοτικούς όσο και ποσοτικούς. «Κύριο μέλημά μας ήταν, και παραμένει να είναι, η υλοποίηση των στόχων και υποσχέσεων μας, για να ενισχύσουμε έτσι την αξιοπιστία μας μπροστά σε εσάς, τους μετόχους μας, αλλά και τους πελάτες μας, το προσωπικό μας, και τη κοινωνία γενικότερα. Καταφέραμε να υλοποιήσουμε κατά το πλείστον τους στόχους που θέσαμε», επεσήμανε και ενδεικτικά ανέφερε τα εξής: 

• αύξηση κεφαλαίου κατά €150 εκατομμύρια,
• ολοκλήρωση πλάνου και έναρξη των διαδικασιών ενσωμάτωσης,
• σταδιακή μείωση δικτύου καταστημάτων από 224 σε 123 σήμερα,
• διατήρηση της διευρυμένης πελατειακής μας βάσης,
• δανειοδότηση €594 εκατομμυρίων σε ιδιώτες και επιχειρήσεις,
• μείωση των κινδύνων που πηγάζουν από την διεθνή τραπεζική, και,
• στόχοι κερδοφορίας της Τράπεζας. «Η κερδοφορία για το έτος 2018 των €320 εκατομμυρίων μιλά από μόνη της», είπε.

Απευθυνόμενος εκ νέου προς τους μετόχους της Ελληνικής ο κ. Μάτσης τόνισε πως «κοιτάζοντας τώρα στο μέλλον, στοχεύουμε σε ένα ισχυρό, πρωτοπόρο και κερδοφόρο οργανισμό, που να διασφαλίζει προστασία στους καταθέτες του και να δημιουργεί σταθερή, και βιώσιμη κερδοφορία σε εσάς, τους μετόχους μας. Προς αυτού, έχουμε ήδη επικοινωνήσει τον στόχο μας, όπως η Τράπεζα σας να έχει την δυνατότητα στον μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, να σας προσφέρει ετήσια απόδοση ιδίων κεφαλαίων που να φθάνει σε χαμηλό διψήφιο αριθμό».

Για να επιτύχουμε αυτόν τον φιλόδοξο στόχο, τόνισε, «η εξακολούθηση των προσπαθειών μας για διαρθρωτικές και διορθωτικές κινήσεις είναι αναγκαία». «Πρώτιστης σημασίας η επιτάχυνση της απομόχλευσης του ισολογισμού της τράπεζας από Μη Εξυπηρετούμενές Χορηγήσεις. Η μείωση των κινδύνων στον ισολογισμό της Τράπεζας, καθώς και η ισχυρή πλέον, κεφαλαιακή μας θέση, μας προσφέρουν περισσότερη ευελιξία και επιλογές, για τη περαιτέρω μείωση του δείκτη αυτού. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί και με οργανικές λύσεις, όπως είναι οι αναδιάθρωσεις, οι εκποιήσεις, και οι ανταλλαγές χρεών με περιουσία, αλλά ενδεχομένως και με πώληση πακέτου τέτοιων χορηγήσεων, κάτι το οποίο είναι υποχρέωση μας να εξετάσουμε», είπε.

«Επίσης σημαντική είναι η συνεχής προσήλωση στην αναπτυξιακή μας στρατηγική. Μέσω μιας καθαρά πελατοκεντρικής προσέγγισης, συνεχίζουμε να χρηματοδοτούμε την ανάπτυξη της πραγματικής οικονομίας, υποστηρίζοντας όλους τους βιώσιμους πελάτες μας, και στον τομέα της λιανικής τραπεζικής, αλλά και αυτόν των επιχειρήσεων», συνέχισε ο CEO της Ελληνικής.

>>> Διαβάστε ακόμη: Ελληνική - «Μάχη» 17 υποψηφίων για τις 13 θέσεις στο ΔΣ <<<

Τέσσερις πυλώνες για αναπτυξιακή πολιτική
Παράλληλα ο κ. Μάτσης υπέδειξε πως «η αναπτυξιακή μας πολιτική δεν περιορίζεται μόνο στις χορηγήσεις δανείων», αναφέροντας ότι «στοχεύουμε στον εμπλουτισμό του εύρους των προϊόντων που προσφέρουμε στους πελάτες μας - και στην περαιτέρω ενίσχυση των υφιστάμενων προϊόντων, τόσο για τους ιδιώτες πελάτες, όσο και για τις επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, στο Τμήμα Ιδιωτών, στοχεύουμε να προσφέρουμε εναλλακτικές επιλογές στους καταθέτες πελάτες μας για επενδύσεις σε προϊόντα εξειδικευμένων επενδυτικών υπηρεσιών - δηλαδή υπηρεσίες wealth management - ενώ στον Τμήμα Επιχειρήσεων εξετάζουμε εμπλουτισμό των προϊόντων μας προσφέροντας στους πελάτες μας factoring, trade finance και άλλα προϊόντα».

Η επίτευξη αυτών των στόχων, είπε, βασίζεται σε 4 πυλώνας:

1/ Το προσωπικό της Τράπεζας – «Το προσωπικό μας είναι η κινητήριος δύναμη της Τράπεζας. Ικανοποιημένο προσωπικό σημαίνει αυτόματα και καλύτερη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες μας, και κατ’ επέκταση επιτυχημένη πορεία της Τράπεζάς μας. Σκοπός μας είναι, ένα νέο βελτιωμένο εργασιακό περιβάλλον, όπου όλοι οι εργαζόμενοι να απολαμβάνουν υγιείς συνθήκες εργασίας, καθώς και ίσες ευκαιρίες για επαγγελματική ανέλιξη, με πλήρη διαφάνεια και αξιοκρατία, δίκαιες αξιολογήσεις που σκοπό έχουν την αναγνώριση και την αντίστοιχη επιβράβευση της ψηλής απόδοσης, που να είναι πάντα άμεσα συνδεδεμένη με την κερδοφορία της Τράπεζας. Επίσης, παραμένουμε αφοσιωμένοι στην περαιτέρω εκπαίδευση των συναδέλφων μας και την ενδυνάμωση των δεξιοτήτων όλων μας, ώστε να μπορέσουμε να προσαρμοστούμε στις τραπεζικές ανάγκες του σήμερα. Μιλούμε δηλαδή για μια ολική μεταμόρφωση της κουλτούρας μας στην Τράπεζα», εξήγησε ο κ. Μάτσης.

2/ Η Ψηφιακή Τεχνολογία - «Είμαστε προσηλωμένοι, και ήδη δουλεύουμε στην αναβάθμιση των τεχνολογικών μας υποδομών, συμπεριλαμβανομένης και της ενίσχυσης της ψηφιακής εμπειρίας των πελατών μας, μέσω του mobile-banking για τους ιδιώτες, και του web-banking για τις επιχειρήσεις. Επίσης, συνεχίζουμε τις αναβαθμίσεις των Αυτόματων Ταμειακών Μηχανών, στην τελευταία λέξη της τεχνολογίας», επεσήμανε.

3/ Η απλοποίηση των πολύπλοκων διαδικασιών της Τράπεζας - «Με προσεκτική, επιχειρηματική ανάλυση, θα μπορέσουμε να σχεδιάσουμε και να προσδιορίσουμε νέες, πιο απλές διαδικασίες που θα απαιτούν τον ελάχιστο δυνατό χρόνο, χωρίς περιττές απαιτήσεις και μακριά από κουραστικές επαναλήψεις», τόνισε.

4/ Η συνέχιση της συνετής διαχείρισης όλων των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται η Τράπεζα, τόσο στους τομείς πιστοδοτικών, επιτοκιακών, λειτουργικών κινδύνων, κινδύνων του κυβερνοχώρου, δηλαδή cyber risks, κινδύνων που πηγάζουν από τις διάφορες εποπτικές και νομικές της υποχρεώσεις, και τέλος, κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης, όπως αυτών που πηγάζουν από το ξέπλυμα βρώμικου χρήματος και χρηματοδότησης της τρομοκρατίας.

>>> Διαβάστε επίσης: Οι 7 νέοι διεκδικητές θέσης στο ΔΣ της Ελληνικής Τράπεζας <<<

Ενσωμάτωση πρώην ΣΚΤ
«Φυσικά, τίποτα από όλα αυτά δεν θα ήταν δυνατόν να επιτευχθεί, αν δεν μπορέσουμε να υλοποιήσουμε επιτυχώς την ενσωμάτωση των εργασιών, συστημάτων και δεδομένων, της Ελληνικής Τράπεζας με αυτά που κληρονομήσαμε από την πρώην Συνεργατική. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να προσφέρουμε μια ενιαία εμπειρία σε όλους μας τους πελάτες - σε αντίθεση με σήμερα, όπου ο τρόπος εξυπηρέτησης είναι διαφορετικός για τους πελάτες της πρώην Συνεργατικής, σε σχέση με τους πελάτες της Ελληνικής, με δύο διαφορετικές ουρές στα καταστήματα, και δύο διαφορετικές βάσεις δεδομένων», τόνισε ακόμη ο CEO της Ελληνικής Τράπεζας.

Αυτό το θέμα, επεσήμανε, είναι κρίσιμης σημασίας για την επόμενη μέρα της Τράπεζας, υπογραμμίζοντας ότι «η πλήρης ενοποίηση, και ενσωμάτωση, είναι ένα έργο που αποτέλεσε, και αποτελεί, μέγιστη για μας προτεραιότητα και που έχει καταναλώσει όλη μας την ενέργεια και προσοχή το 2018 και 2019».

«Το πλάνο ενσωμάτωσης που καταρτίσαμε τον Οκτώβρη του 2018, είχε σωρεία παραδοτέων έργων, και αποσκοπούσε στην τελική, ολοκληρωτική ενσωμάτωση εντός του Σεπτέμβρη 2019. Χαίρομαι, που είμαι στην θέση να αναφέρω ότι, με την εξαιρετικά σκληρή δουλειά του προσωπικού της Τράπεζας, υπό την καθοδήγηση και υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου, και του Διευθυντή Ενσωμάτωσης, όλους τους οποίους ευχαριστώ ιδιαιτέρως, το πλάνο ενσωμάτωσης προχωρά κανονικά και μέχρι στιγμής είμαστε εντός των χρονικών πλαισίων που είχαμε θέσει, όπως επίσης και εντός του εγκριθέντως προϋπολογισμού. Μέχρι τέλος Σεπτέμβρη θα είμαστε πλέον μια Τράπεζα - η νέα Ελληνική Τράπεζα», συνέχισε ο κ. Μάτσης.

Κλείνοντας ο κ. Μάτσης ευχαρίστησε τους μετόχους, τους πελάτες και το προσωπικό της Ελληνικής Τράπεζας, όπως επίσης και «το Διοικητικό μας Συμβούλιο, για την εμπιστοσύνη που όλοι δείχνετε στον οργανισμό μας». «Θα ήθελα να τονίσω την ισχυρή μου προσωπική δέσμευση, να παραμείνω επικεντρωμένος και να εργαστώ σκληρά μαζί με τουs στενούς συνεργάτες μου στην διευθυντική ομάδα, και ολόκληρο το προσωπικό μας, ώστε να επιτύχουμε τα αποτελέσματα στα οποία στοχεύουμε, και να φέρουμε την Τράπεζά μας εκεί που αξίζει σε σας, τους μετόχους της, στους πελάτες της, στο προσωπικό και στην κοινωνία γενικότερα. Σκοπός μας, να σας βγάλουμε ασπροπρόσωπους, και για να τιμήσουμε έτσι την εμπιστοσύνη, που όλοι εσείς επιδεικνύεται σε μένα και στους συναδέλφους μου», κατέληξε ο κ. Μάτσης.

>>> Διαβάστε ακόμη: Ελληνική - Αποχωρεί από το ΔΣ και την Προεδρία ο Youssef A. Nasr <<<

Πολυκάρπου: Γεμάτο προκλήσεις και ευκαιρίες το 2018
Σημειώνεται πως, την έναρξη των εργασιών προσφώνησε ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής, Ευρυπίδης Πολυκάρπου, ο οποίος τόνισε ότι το 2018 «ήταν μία χρονιά γεμάτη προκλήσεις και ευκαιρίες τις οποίες και εκμεταλλευτήκαμε».

Ταυτόχρονα ο κ. Πολυκάρπου χαρακτήρισε κομβικό το σημείο πραγματοποίησης της Συνέλευσης, αφού η Τράπεζα βρίσκεται ένα βήμα πριν από την ολοκλήρωση του έργου ενσωμάτωσης του καλού μέρους της πρώην Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας (ΣΚΤ) στην Ελληνική.

Χαρακτήρισε, παράλληλα, καταλυτική την επιτυχημένη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας τον περασμένο Μάρτιο, τονίζοντας πως πλέον η Ελληνική είναι η δεύτερη μεγαλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο, καθώς και ότι η κεφαλαιακή θέση του Ομίλου έχει ενισχυθεί σημαντικά.

«Οι στρατηγικές μας επιλογές άρχισαν να αποφέρουν καρπούς», διεμήνυσε ο κ. Πολυκάρπου.

Σε σχέση με τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΔ), ο Αντιπρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής ανέφερε πως, «τα ΜΕΔ μειώθηκαν μεν αλλά παραμένουν σε υψηλό επίπεδο. Εργαζόμαστε για μείωσή τους, εξετάζοντας διάφορες λύσεις», συνέχισε λέγοντας ότι «είμαστε αποφασισμένοι και προσηλωμένοι στους στόχους μας».

>>> ΟΛΗ Η ΡΟΗ ΕΙΔΗΣΕΩΝ BRIEF ΜΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ <<<

Κλείνοντας ο κ. Πολυκάρπου ευχαρίστησε το προσωπικό και τους μετόχους της Τράπεζας, καθώς επίσης και τα τρία απερχόμενη μέλη του ΔΣ και ειδικότερα τον Πρόεδρο, Youssef A. Nasr, λέγοντας πως «η συμβολή του ήταν πολύ σημαντική και η εμπειρία που έφερε μαζί του».

Σημειώνεται, τέλος, πως πέραν του κ. Nasr από το ΔΣ της Ελληνικής αποχωρούν και οι Ανδρέας Χριστοφίδης και Χριστόδουλος Χατζησταυρή.